Taldeen kudeaketa sendoa ezinbestekoa da edozein erakunderen arrakastarako.Gaur egungo negozio-giro bizkorrean eta etengabe eboluzionatzen ari den honetan, taldekideen arteko lankidetza, komunikazioa eta sormena sustatzeko gaitasuna inoiz baino garrantzitsuagoa da.
Rol eta erantzukizun argiak ezarri: Taldekide bakoitzarentzat rol eta erantzukizun argiak ezarri.Horrek nahasmena, lana bikoiztea eta gatazkak saihesten laguntzen du.Sustatu rol malguak eta funtzio gurutzatutako taldeak jabetze-sentsazioa eta lankidetza-ikuspegia sustatzeko.
Kudeaketa sistema sendoa dugu.Enpresaren muina Zuzendari Nagusia da.Zuzendari nagusiak zuzenean esleitzen dizkio zereginak Negozio-zuzendariari eta produkzio-zuzendariari eta zeregin bakoitza berrikusi eta gaindituko du bukatzear dagoenean.Enpresa-zuzendariari dagokio I+G taldea eta Merkataritza Negozio taldea kudeatzeaz, eta zuzenean esleitzen dizkie zereginak eta adierazleak.Zereginak amaitzen dituztenean, txosten bat egingo dute eta Zuzendari Nagusiari bidaliko diote azter dezan.
Ekoizpen zuzendariak Biltegiko Kudeatzaileak, Kalitate Ikuskatzailea eta Produkzio Taldeko Buruak kudeatzeko eskumena du.Kontrolatu lote bakoitzaren ekoizpena, kalitatea eta epeak, enpresaren ekoizpen maila gorena lortzeko zereginak esleituz.Ekoizpen Zuzendariaren eta Enpresa Zuzendariaren arteko komunikazio beharra etengabea da bezeroen behar guztiak ahalik eta gehien asetzeko.Ekoizpen Taldeko buruak zuzenean antolatuko du lana eta Ekoizpen lerroko langileak kontrolatuko ditu.